要有阶段性目标与核心观念

要有阶段性目标与核心观念

在前面都有提过，增长策略是由多个部分的目标构成。

因此在不同的产品生命周期中，我们要清楚产品需要什么，是留存还是商业变现能力？

然后以此为阶段性目标，并拆分出更精准的指标进行发力。

例如订单成功转化率或是用户活跃度等，对于这些确认后的北极星指标我们可以结合 OKRsS进行方案细化，然后设计研发结合数据驱动。

核心观念就比如现在网络产品奉行的用户体验，说简单点就是以用户为中心的产品价值观。

不过产品更应该拿出的是一种特有的态度，并且与用户保持联系，例如为用户带来快乐、为用户带来更好的购物体验等。

这是一个产品发展的愿景，它不仅仅是一句口号或是 Slogan，我们需要不断贴近它并优化它。

3. 增长需要耐心与失败

通过前文我们可以清晰的认识到增长策略有着较长的生命周期，像运营活动这种短期的用户转化打法时常在进行。

而另一方面则是围绕服务功能进行，功能的好坏或是去留都需要研发落地和用户验证，并不断纠正，这必定是要时间沉淀。

另一方面我们不能忽视市场与用户需求变化，没有产品从诞生就是完全体，而这种种迹象皆在传达“用户增长”是一场持久战。

在增长设计的过程中难免有失败，面向激烈的竞争和不确定的因素，有时候数据不如人意，需要理性面对，我们应当积极面对，总结经验再次发力。

三、增长设计的流程

增长设计作为一场持久战，且需要多个部门协作，一套持续可用的系统化办公流程至关重要，这将保障各个职能的人员能够更好协助，使得增长落地有条有理，周期可控。