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2020-07-20
产品体系可称为产品家族，也可称为产品矩阵。
作为产品从业人员，你应该时刻清晰自己的在公司的定位以及当前所处的职业阶段：
你可能是一名企业产品leader，具有多年行业经验，具备企业产品体系规划与建设的能力；
你可能是一名独立负责某款产品的产品经理，具备产品从零到一，从一到N的搭建能力；
你可能是一名对产品某模块负责的产品经理，具备产品模块规划与建设的能力；
你也可能是一名产品助理或实习生，处于了解产品职能和学习基本技能的阶段，尚不具备独立负责相关产品工作的能力……
事实上，能够参与一家企业产品体系的搭建，这样的机会是可遇不可求的！
在成熟型大企业，员工少则数千人，多则十数万，产品线可多达数十上百条，产品体系往往已经在企业成长阶段的前中期已经规划完成；除非企业成立新的事业部或子公司，发展独立的、全新的业务线，而你正好具备这样的能力，否则就只有成为这家大企业的产品核心成员，才有机会参与完善现有的产品体系。
在初创型企业，因为企业刚起步，在这个阶段，企业即使有宏大的战略构想和商业目标，短期内也只能重点发展1-2款产品（常见的是集中资源打造一款拳头产品）；如果企业发展良好，而你正好是该企业的产品leader，且具备企业级产品体系长期规划的能力，那么你具备产品体系的搭建机会。
笔者的机会是在一家中型企业获得的，适逢企业需要升级、完善产品体系，而笔者对企业业务的熟悉程度和产品能力正好达到企业要求。
适逢企业发展转型阶段。企业经过多年的行业沉淀，无论是全国市场的覆盖层度，还是业务的纵深度，行业数据的累积度等，都达到了一定层度。
企业现有的产品体系和技术架构都亟需升级和完善，对外可更好的承载越发扩张的业务规模和市场规模，对内可更彻底的发挥企业现有数据资源、业务资源和技术资源。
企业开始从单纬度的业务服务型升级为多维度的业务+产品+数据服务型。
随着企业产品体系更加适应当下的市场环境，业务、用户规模的不断积累与扩大，也促进了商业模式的进一步升级。
企业对外商业宣传与商务沟通不再仅仅局限于之前的业务能力，而是增加了产品服务和数据服务能力，企业的整体能力更加健全，更加立体。
立足于数据资源和业务资源的能力体系建设，企业结合5大产品方向，以底层数据为基，发展多类型应用层产品，构建起企业自身的产品体系，实现了业务层、技术层和数据层的闭环。
从数据中台、工具型产品、平台型产品、数据分析型产品、协同型产品5大方面，实现所在行业全覆盖，各产品的商业资源都能互通，实现内部资源的共享和共生。
打造完整的商业闭环，提供客户单产品建设或体系化的建设服务；既为客户提供了全方面的业务解决方案，同时也为企业自身发展、市场占有率、服务能力和盈利规模都实现了进一步的提升和加强。
产品体系建设同单独的产品规划是完全不同的建设思路。
单独的产品规划或是模块的打磨，主要从产品或模块的中长期迭代和数据增长考虑。如果企业内部有多款产品，或许还需要同时考虑该产品同其它产品或模块的关联。